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找准切入点 抓措施落实

蒙华铁路7标项目部财务管理成效好

来源:蒙华铁路7标项目部作者:杜苗 时间:2018-12-05 浏览次数:  【字体:

日前,蒙华铁路7标项目部年终工作总结时,财务部公布了一组数据:截至10月底,项目112.2%完成投资计划; 105%完成集团公司上交款;超额实现效益指标,间接费实际开支降到了预算开支的91%。证明了该项目财务已实现了由核算型向管理型的转变,收到了财务管理的良好效果。

2018年,蒙华铁路7标项目部财务将项目部本级间接费和深度参与项目责任成本管理作为切入点,以着力打造“诚信笃行 坚守底线 与时俱进 勇于担当 高效协同 创造价值 以人为本 开放包容”的文化型财务团队为目标,通过组织座谈会,业务探讨等形式加深财务人员业务交流,多次组织工区财务人员讨论营改增涉税,两级管理费用控制以及招待费与内部食堂费用的区别等问题,廓清业务方面的困惑,提升团队业务能力。进而采取刚性控制间接费, 项目两级财务合理安排资金计划,对下计量付款严格杜绝“三无两超”(即无合同,无计量,无发票,超价超量),严控资金支付,以资金支付倒逼成本管理,确保项目资金风险可控,成本核算规范。同时利用财务共享系统与OA系统、PM系统部分资料关联的关系,对各类款项支付背后的经济交易事项进行深度的检查把关,确保资金支付安全等一系列措施,使项目部财务团队树立了大成本意识,2018年的各项费用控制在了集团公司财务要求的范围之内。

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